Service overview
業務紹介(経営計画作成支援・経営助言)

経営計画作成支援・経営助言

長期経営計画(五ヶ年計画)

社長の夢や将来のビジョンに基づき5年後の会社がどうなっていたいかを数値化します。

短期経営計画(翌期予算計画)

五ヶ年計画を実現するために翌期の目標を設定し、それを実現するための具体的な対策を数値化します。
また、予算を作成していない会社に対してまずは翌期目標を立て予算作成することを支援します。

月次予実管理

毎月の巡回監査時に予算と実績の対比を行い差額の原因把握と今後の対策を検討します。

見える化

毎月の試算表に予算を落とし込み、目で把握できる体制を作ります。

経営助言

P.D.C.A/SWOT/PPM/KPI/BSC 等の活用による経営改善を支援します。

※ PDCAとは業務品質などを継続的に改善する手法です。『Plan→Do→Check→Act』
※ SWOTとは環境分析から戦略目標を引き出す方法です。
※ PPM(Product Portfolio Mamegement)とは経営資源を最適に配分することを目的としたマネジメント手法です。
※ KPI(Key Performance Indicator)とは「重要業績評価指標」のことで、最終的な目標に対して、その達成につながる現在のビジネス状態を示す指標であり、今後の対応策でどうなるかを予測するのに使います。
※BSC(バランススコアカード)とはビジョンと戦略を明確にすることで、財務数値に表される業績だけではなく、財務以外の経営状況や経営品質から経営を評価し、バランスのとれた業績の評価を行うための手法です。